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　　為全面貫徹落實習近平總書記參加甘肅代表團審議時的重要講話精神，東鄉(xiāng)縣緊盯“兩不愁、三保障”目標任務和脫貧時限，堅持脫貧攻堅幫扶工作力量進一步向深度貧困村聚集，優(yōu)勢幫扶資源向深度貧困村傾斜，抽調(diào)全縣1800多名縣直機關單位干部，充實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村包社聯(lián)戶，開展脫貧攻堅幫扶工作，推動脫貧攻堅各項任務落實。所有干部下沉兩級，在原有村社干部的基礎上，建立“三長”責任制，建立全新基層管理體系，實行雙線管理機制，進一步靠實“縣抓落實、鄉(xiāng)村抓具體”工作責任，確保全面打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)。

　　領導包村 推動落實

　　縣級領導每人包抓2個村，縣直及駐東鄉(xiāng)縣各單位主要負責人包抓1個村，其余村由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、人大主席、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長包抓當“村長”，包抓全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)除14個小城鎮(zhèn)村外的215個行政村。包村責任人對所包村脫貧攻堅工作負責到底，縣不摘帽、村不退出、戶不脫貧、國家和省上驗收不完畢，包村責任人不退出、不更換，包村領導負責所包村脫貧攻堅工作落到實處，并指導督促村上的各項工作開展。

　　干部包社 夯實力量

　　從全縣縣直機關單位抽調(diào)1800多名年輕*干部，充實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村包社聯(lián)戶，會同全縣1000多名鄉(xiāng)村干部，包抓全縣24鄉(xiāng)鎮(zhèn)除14個小城鎮(zhèn)村外的215個行政村、1760個社，原則上30戶以下的社由1名干部包抓當“社長”，30—60戶的社由2名干部包抓、60戶以上的社由3名干部包抓當“聯(lián)戶長”。包社干部脫離原工作崗位，吃住在村，全面負責所包社黨建、為民服務、脫貧攻堅政策宣傳落實、項目實施監(jiān)督、矛盾糾紛化解等工作。

　　干部聯(lián)戶 壓實責任

　　全縣所有干部（除基層衛(wèi)生院人員和基層教師外）每人聯(lián)系10-15戶農(nóng)戶，對全縣24鄉(xiāng)鎮(zhèn)除14個小城鎮(zhèn)村外的215個行政村、1760個社所有農(nóng)戶結對幫扶。聯(lián)戶干部積極入戶宣講黨的政策，全面了解掌握聯(lián)系農(nóng)戶家庭情況，并根據(jù)實際情況，幫助制定具體幫扶計劃，動態(tài)運轉“一戶一策”，落實幫扶措施，幫助解決發(fā)展生產(chǎn)、增加收入等方面的實際問題和困難，使其盡快脫貧致富。

　　嚴管厚愛 激發(fā)活力

　　對選派干部實行“雙線三級”管理負責制，派出之日起交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部同樣管理、同樣使用、同樣對待，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責干部的日常考勤和具體工作。落實各類政策保障，解決包社干部工作生活中的實際困難，從駐村之日起按照政策規(guī)定發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)津貼；同時在選人用人方面堅持“注重從基層一線、脫貧攻堅主戰(zhàn)場每半年提拔重用一批干部”的鮮明導向，對在脫貧攻堅一線實績突出、群眾公認的選派干部，在選拔任用、職級晉升、崗位聘用、職稱評審時優(yōu)先考慮，積極鼓勵年輕干部到基層奮發(fā)作為，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、攻堅脫貧的濃厚氛圍。

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