大吊操在线观看国产视频,亚洲日本色色一区,日本XXXXX黄区免费看,国产欧美日韩精品一区二区国产

　　路，是一座城市的動(dòng)脈，它見證著蛻變與繁榮；路，也是一座城市的靈魂，它鐫刻著文化與記憶。漫步大大小小的路，我們總能輕易讀懂城市印記。

　　在浙江省湖州市吳興區(qū)的織里鎮(zhèn)，就有這樣一條路。白天，車水馬龍，老板們西裝革履，侃侃而談；夜晚，霓虹初上，脫下西裝換工裝，裝卸、拉貨，直至深夜。有人說，午夜的織里*真實(shí)，作為*繁華的商貿(mào)之路，富民路見證了改革開放40年的奮斗之歌。

　　織里是浙江民營經(jīng)濟(jì)*具活力的地區(qū)之一，25平方公里的土地上，活躍著3.6萬多家經(jīng)濟(jì)體，*為稱道的是這里的童裝業(yè)，產(chǎn)量占到全國的半壁江山。數(shù)據(jù)顯示，去年，織里鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民收入分別達(dá)到60718元和36998元，足以令許多地方欽羨不已。

　　那么，織里人是如何踏上致富道路的？記者決定從富民路出發(fā)，開始尋找“民富密碼”。

　　從窮鄉(xiāng)僻壤到創(chuàng)業(yè)熱土

　　初到織里的人，恐怕不太敢相信，眼前酷似都市的地方，竟然只是一個(gè)小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鱗次櫛比的高樓大廈，琳瑯滿目的金融機(jī)構(gòu)，比比皆是的企業(yè)招牌，豪車云集的寬闊馬路……一切信號都彰顯著這里的與眾不同與無限活力。

　　如果把時(shí)針撥回40年前，懸殊的差距，同樣會(huì)讓你大為震驚。那時(shí)的織里，還是太湖邊的一個(gè)小鎮(zhèn)，占地不及0.6平方公里，一條老街，一個(gè)村子，既無得天獨(dú)厚的自然資源，也無毗鄰都市的區(qū)位優(yōu)勢，由于人口膨脹、資源匱乏，這里成了杭嘉湖平原出了名的“窮鄉(xiāng)僻壤”。

　　窮則思變，為了謀取出路，改革開放前，一些家庭開始利用紡織、刺繡、縫紉等老手藝，偷偷生產(chǎn)床罩、枕套，晚上紡織白天賣，賺取微薄利潤來養(yǎng)家糊口。因此，改革開放的號角吹響后，織里就吃到了*口甜水。上世紀(jì)80年代初期，當(dāng)?shù)乇闶羌壹覒魬舨妊髾C(jī)，一個(gè)扁擔(dān)兩個(gè)包，走南闖北到處跑。

　　楊建平是織里鎮(zhèn)童裝商會(huì)的會(huì)長，經(jīng)營著一家童裝廠和一個(gè)面料批發(fā)行。當(dāng)年，他打破鐵飯碗，從郵電局下海后，借了1萬元高利貸，開始了創(chuàng)業(yè)之路。回顧30年的打拼生涯，楊建平說，讓自己*驕傲的，并非小有成就，而是帶出了近百個(gè)老板。

　　振興阿祥集團(tuán)的老板潘阿祥，白手起家，由于不會(huì)寫字，到現(xiàn)在，記號碼用的還是“象形文字”，書記畫個(gè)圖章，公安局長畫把槍。他*早挖得的“*桶金”就來自于四處推銷棉布和枕套。如今，該集團(tuán)年銷售額超過30億元，橫跨紡織、裝備、房產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　這樣的創(chuàng)業(yè)故事，在織里鎮(zhèn)俯拾皆是。摸爬滾打中，織里人掀起了一股股創(chuàng)業(yè)浪潮，一個(gè)以童裝為拳頭的塊狀經(jīng)濟(jì)就此崛起。往往，老板既當(dāng)工人又跑銷售，老板娘則兼任設(shè)計(jì)師與“后勤部長”。家中的農(nóng)房，一樓展銷洽談，二樓生產(chǎn)加工，三樓生活住宿，別看規(guī)模小，但*富了一方百姓。

　　隨著原始資本的積累，許多從事童裝業(yè)的老板，又開始半路出家，進(jìn)入羊絨、鋁合金等其他產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，這片熱土也引來了一大批外來務(wù)工人員，他們接力成為新一輪的創(chuàng)業(yè)主軍。2003年，廖維樓到織里學(xué)裁剪，5年后，他自立門戶，如今，已是湖州市安慶商會(huì)會(huì)長的他，旗下有160多位工人。商會(huì)里，像他這樣的創(chuàng)業(yè)者，占了絕大多數(shù)。

　　盡管在織里，論企業(yè)規(guī)模，年產(chǎn)值過10億元的，實(shí)屬鳳毛麟角，但有一點(diǎn)不可否認(rèn)，正是龐大的螞蟻雄兵，鑄就了當(dāng)?shù)赝暾耐b產(chǎn)業(yè)鏈，也得以讓大量人口在此集聚，不斷激蕩著潮涌前進(jìn)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌。

　　傳統(tǒng)童裝漸成“微笑曲線”

　　完成一件童裝連衣裙，需要多久？在今童王服飾公司，老板濮新泉會(huì)告訴你答案：45秒。他說，通過電腦裁剪系統(tǒng)、智能自動(dòng)流水線，再將每道工序進(jìn)行精細(xì)化管理，可減少成本15%，還能大大降低返工率。

　　論童裝王國，浙江織里、廣東佛山、福建鳳里，三足鼎立。因?yàn)樯a(chǎn)相對低小散，織里一度被貼上低端的標(biāo)簽，成為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著勞動(dòng)力成本的抬升，特別是同質(zhì)化競爭愈演愈烈，如何擺脫低附加值的泥淖，成為生死攸關(guān)的課題。

　　濮新泉做過木工、辦過工廠、跑過供銷，剛進(jìn)入童裝業(yè)時(shí)，他就深受觸動(dòng)，國外知名品牌的童裝，標(biāo)價(jià)高出成本幾倍不說，仍供不應(yīng)求，而自己的童裝淪為代加工，利潤少得可憐，還常常為銷路一籌莫展。

　　1996年，模仿品牌企業(yè)的經(jīng)營理念，濮新泉成立今童王服飾公司，準(zhǔn)備在品牌連鎖經(jīng)營上大干一場。為了接軌時(shí)尚和吸引人才，濮新泉還把品牌設(shè)計(jì)和營銷重心轉(zhuǎn)移到上海，甚至不惜投入重金，制作動(dòng)漫投放央視。經(jīng)過20多年的苦心經(jīng)營，“今童王”終于小有名氣，品牌效益日益顯現(xiàn)。

　　可打品牌絕非如此簡單，濮新泉就栽過跟頭。起初，由于缺乏定位，他采取多品牌和多渠道戰(zhàn)略，導(dǎo)致力量分散，難成氣候。如今，濮新泉調(diào)整方向，緊盯“輕奢潮品”的少年裝，一下找準(zhǔn)方向。他說：“有了品牌后，效益提升了40%，而且有望在細(xì)分市場拔得頭籌。”

　　“一件童裝，生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤只有15%，其余都產(chǎn)生在前端研發(fā)和后端營銷。”在吳興區(qū)委常委、織里鎮(zhèn)黨委書記寧云看來，對這兩個(gè)環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)小企業(yè)往往心有余而力不足，政府應(yīng)當(dāng)提供公共服務(wù)，來彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的斷點(diǎn)和痛點(diǎn)。

　　2013年，織里投資2000萬元，打造了童裝設(shè)計(jì)中心，在這里，設(shè)計(jì)企業(yè)不僅有獨(dú)立工作室，還有樣衣工作區(qū)、發(fā)布廳、設(shè)計(jì)沙龍等多項(xiàng)服務(wù)配套。據(jù)該中心主任葉芳萍介紹，目前平臺(tái)常駐設(shè)計(jì)師240人，服務(wù)全鎮(zhèn)3000多家童裝企業(yè)，去年設(shè)計(jì)開發(fā)的童裝款式多達(dá)1.5萬件。

　　在營銷環(huán)節(jié)，織里則借用互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。早在2012年，織里就與阿里巴巴多次磋商，成為國內(nèi)*入駐阿里產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)帶。截至今年第二季度，入駐商家達(dá)4725家。去年，織里童裝實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銷額70億元。

　　可以說，織里童裝正在走出低價(jià)困境。未來，建立中國童裝學(xué)院，破解人才難題；打造童裝上市企業(yè)總部園，集聚優(yōu)勢資源；建設(shè)織里童裝物流園區(qū)，構(gòu)建更快流通效率……這些照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的藍(lán)圖，都描繪著一條絢麗的“微笑曲線”。

　　產(chǎn)城融合織就幸福生活

　　在織里，絕大部分的企業(yè)集中在5平方公里的集鎮(zhèn)內(nèi)，剩下20平方公里，則大多屬于農(nóng)村。因此，盡管全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)，但在鎮(zhèn)域內(nèi)，差距也日益拉大。位于織里東北6公里處的義皋，就是眾多村落中的一員。

　　在純農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，義皋憑借縱橫的溇港、連片的圩田，成為典型的魚米之鄉(xiāng)，光一個(gè)繭站，鼎盛時(shí)期*能收3000擔(dān)蠶繭。然而到了工業(yè)時(shí)代，因未能搭上童裝產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，義皋就此逐漸走向沒落。

　　隨著產(chǎn)業(yè)的集聚，中心鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)璀璨，人滿為患，而5公里之外的不少村，卻淪為了“空心村”。這些地方的老百姓，雖然就業(yè)不成問題，但村莊如何重新煥發(fā)生機(jī)？這是城鄉(xiāng)融合發(fā)展過程中伴隨而來的大問題。

　　2014年，織里鎮(zhèn)啟動(dòng)了義皋村歷史文化村落保護(hù)建設(shè)工程，同年，村莊名列中國傳統(tǒng)村落。兩年后，以義皋村為主要節(jié)點(diǎn)的太湖溇港水利灌溉工程申遺成功，頓時(shí)一炮走紅。借著這股東風(fēng)，村里開始發(fā)力旅游業(yè)，一個(gè)以溇港文化、農(nóng)耕文化為核心的古村落，開始走向大眾。

　　曾經(jīng)因?yàn)闂l件差，老百姓造不起新房，紛紛外出打工，如今，這些老房子成為“傳家寶”，有的辦成了特色民宿，有的開起了土菜館，還有的變身精致的旅游商店。還未及完全對外開放，今年村里就已接待兩萬多名游客。

　　在吳興區(qū)委書記吳智勇看來，改革開放以來，織里鎮(zhèn)完成了從“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”，再到“產(chǎn)城融合”的華麗蛻變，城鄉(xiāng)一體化正進(jìn)入高水平融合的發(fā)展階段。一方面，織里加快推進(jìn)城市更新，通過小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治行動(dòng)，美化發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化城市管理。另一方面，織里加快教育、住房、文化、養(yǎng)老等公共資源供給，加大本地農(nóng)民進(jìn)城的權(quán)益保證。與此同時(shí)，織里又高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，全面改善農(nóng)村面貌。

　　如果說，織里的改革開放之路，前25年是經(jīng)濟(jì)的輝煌篇章，那么，*近的15年，是產(chǎn)城人的全面融合。“這15年，是織里新一輪改革騰飛的15年，充分印證了‘八八戰(zhàn)略’的前瞻性、科學(xué)性，也成為我們推動(dòng)改革、破解難題的金鑰匙。”吳智勇說。

　　截至目前，織里鎮(zhèn)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)80.5%，城鄉(xiāng)居民收入比僅為1.62∶1，這兩個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超全省平均水平。在富民路上，記者看到的不僅僅是繁華，還有產(chǎn)城融合的蝶變，以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民洋溢的幸福笑容。

農(nóng)業(yè)網(wǎng)(Agronet.com.cn)微信掃一掃： 盡“掃”天下農(nóng)商情